Business Process Reengineering        
企流程再造。
户需求，营程考再设，利新制造、息技段，破传统型组织(Function-Organization)，建新程型组织（Process-Oriented Organization）。流程，破金塔状组织，使企适应新济效快奏，企企，企效沟通，应活性。BPR：
1.：体建。，零售企，柜营接真正；，场货，卖场柜组。每质「」评价，而。
2.企「流程」，而专门。流程系门配合完，体创造益。流程运利障碍将被铲除，门意将被减，余门重迭流程将被合。
3.「流程」改需效性。改流程效、消除浪费，满意司竞，低整流程。
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